卓有成效的

卓有成效的

1、本文是彼得。德鲁克《卓有成效的管理者》的读书笔记。希望对管理者、企业家、爱好学习和实践的读者有启发。谁是管理者。

2、管理者在一个现代的组织里，如果知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。---《卓有成效的管理者》管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。日常事务，不需要技能的知识工作者除外，一般经理人员的工作性质跟公司董事长或者政府领导一样，都需要计划、组织、整合、激励和考核等。

3、任何一位做决策的人，即使管辖范围有限，甚至于他的职能或者大名不在组织系统中，连专用电话都没有，他却是一位管理者。不论职位高低，管理者就要力求卓有成效。为什么需要卓有成效。

4、组织为什么需要有效的管理者知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。知识工作者是一种特殊的“生产要素”，当今很多国家如美国、德国都是通过这种生产要素有竞争力的。美国的教育是优势，教育如何发挥优势取决于知识工作者的生产力，即是否有效--做好该做的事。

5、管理者的现实：一方面要有效，另一方面很难有效。如企业里的管理者一般会面对四类问题，非本人能控制。1，时间只属于别人，不属于自己。管理者常像组织的“囚徒”，很难说“1小时之内不要打扰我”，因为很可能这时电话响了，来电话的是公司的最大的客户，也许是上司，也许是政府要员。

卓有成效的

1、很难不接电话，于是这1小时时间就这么过去了。2，被迫忙于日常运作。

2、公司总经理或者其他高级职员负责的是整个企业，然而他们还要监管市场营销或者工厂事物。为什么会出现这种现象。

3、管理者所面临的一连串工作却很少告诉他任何情况，更不可能像他提示真正的问题所在。对医生来说，病人的主诉是重心，因为那是病人认为的重心。

4、而管理者所关注的世界却是更复杂的世界，哪些事是重要的，哪些是必须要做的，哪些事会分散注意力，并不一目了然，也不像病人叙述症状、为医生提供线索那样帮助管理者做有效决策。3，组织中的人能够利用管理者的贡献时，管理者才能有效。

5、组织能使个人才干增值，然而知识工作者之间很难协调，原因是各有专长、各有志趣，有的热衷于税务，有的热衷于细菌学，有的热衷于培训政府人员，隔壁办公的也许只对成本会计的细节感兴趣，要不就只关注企业的法律问题。每个人都需要使用别人的成果。管理者要保证工作有效，着重的是其他部门的人和上司，而不是下属，如果不能与这些人主动接触，使这些人有效利用其贡献，就无有效性可言。4，最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。